By Karin Schumann
Coaching, die psychologisch orientierte Einzelberatung von Führungskräften, gilt als wachstumsstärkstes Personalentwicklungsinstrument und wird zur gezielten Förderung von Leistungs- und Potentialträgern eingesetzt. Der Coachingprozess lässt sich in typische Phasen unterteilen, die von der Bedarfsermittlung und Coachauswahl über Auftragsklärung und die einzelnen Coachingsitzungen bis zur assessment und Erfolgskontrolle reichen. Im Businesscoaching ist der systemische Ansatz weit verbreitet und akzeptiert, weil er das organisationale process eines Unternehmens ganzheitlich erfasst. Studienergebnisse weisen darauf hin, dass die Beziehung zwischen trainer und Coachee für den Erfolg von training von zentraler Bedeutung ist. Zielspezifität und -konkretisierung tragen ebenfalls signifikant zum Coachingerfolg bei.
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2013). Coaching-Marktanalyse 2013. Ergebnisse der 3. Marburger Coachingstudie 2013. V. und der Phillips-Universität Marburg. , Steininger, T. (2005). Wann ist Coaching erfolgreich? managerSeminare, Heft 90, Sept. 4–7. Von Schumann, K. (2008). Praxisrelevante Ergebnisse aus der Forschung Qualitätssicherung im Coaching. 18–23. K. 1007/978-3-658-04490-9, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 25 26 Literatur Von Schumann, K. (2010). Freiwilligkeit ist keine Voraussetzung für den Coaching-Erfolg.